為了提高德通科技的企業(yè)競爭力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，了解企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀和管理問題，使德通科技在發(fā)展的浪潮中能更好的知己知彼，面對市場激烈的競爭形勢能及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和采取對策措施。公司在2015年7月18日到7月26日，特意聘請到了北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)的段文全和曹同鑾兩位資深專家對公司進(jìn)行為期9天的企業(yè)診斷與內(nèi)部管理提升。

金藍(lán)盟項(xiàng)目組進(jìn)駐德通科技以后，與公司高層管理人員和各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廣泛的溝通和交流，并對主要生產(chǎn)工序進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。通過現(xiàn)場調(diào)研、資料分析、訪談?wù){(diào)研、問卷調(diào)研等方式，充分深入了解企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀和基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)。通過調(diào)研診斷，項(xiàng)目組對公司在管理上存在的問題進(jìn)行了匯總，并與公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通和交流，指出了問題的所在，對公司的管理提升做出了計(jì)劃和安排，并對公司當(dāng)前遇到的發(fā)展瓶頸和突破方向提出了建議和解決方案。